ACCÉLÉREZ VOTRE RÉUSSITE !

Etude des besoins et de la clientèle cible, analyse des segments, positionnement de l'offre, benchmark global, mesure de l'attractivité et de la force de traction, estimation de la profondeur du marché, de la scalabilité, et de la concurrence.
Evaluation de la simplicité des produits et des services commercialisés, les réactions possibles du marché, la valeur créée/apportée, les facteurs différenciants, et le niveau de réponses aux besoins (primaire, profond, ...)
Estimation des marges, r.o.i, réccurence d'achat, habitudes de consommations ou de prestations.

Réalisation d'un BP financier simple à court/moyen terme avec une politique de rémunération et de réinvestissement des bénéfices, bfr, analyse du risque.
Définition d'une vision commune (cap), de la stratégie à court/moyen terme, ainsi que la politique globale de gouvernance.
Analyse de la compatibilité des personnalités des futurs profils co-associés, et des hardskills/softsskills pour déterminer les forces, les périmètres, les rôles et les responsabilités de chaque associé. Verbalisation et projection sur un maximum de situations de façon à anticiper les réactions potentielles des co-associés.

Création des statuts avec la bonne forme juridique, définition et enregistrement du nom (marque) de la société, définition des principaux contrats commerciaux. Pacte d'associé.
Ecosystème : Locaux, Assureur, Comptable/CAC, Avocat, Juriste, Conseiller bancaire, Prestataires, Partenaires, Ambassadeurs, ...
Définition des process internes, de la documentation d'entreprise. Choix des outils quotidiens ainsi que le système informatique : Plateforme de données (saas), Messagerie email, VisioConférence, Tchat, CRM, système de gestion des appels entrants/sortants, système de facturation, etc.

Création des éléments indispensables (design et contenus) : Logo, plaquette commerciale, carte de visite, site et application web.
Mise en place d'un tunnel de vente, landing page, du référencement pour augmenter le trafic et l'audience, de la communication digitale, du growth marketing. Déploiement d'outils d'automatisation (ex : marketing automation).
Construction et ajustements de l'offre commerciale, document de présentation, script d'appels, techniques de prospections commerciales en fonction des clients cibles, définition des points clés pour aborder un RDV et convertir son prospect en client, création de base de données et d'un réseau de contacts.
Préparation à la commercialisation de ses produits et/ou de ses services. (achat, conception, fabrication, organisation, communication, ...).

Définition des pôles (exemple : rh, digital, marketing/vente) et des postes (exemple : assistant de direction, business développeur, account manager, responsable administratif et financier).
Organiser son backoffice pour gérer les opérations courantes et envisager une délégation externalisée en offshore de certaines activités essentielles ayant peu de valeur ajoutée.
Recrutement du personnel et des managers (Team Leader) en fonction des objectifs. Amélioration de l'onboarding, organisation de séances collaboratives individuelles pour animer et renforcer son équipe interne. Teambuilding pour améliorer la fidélité, prime et perspectives d'évolutions pour renforcer l'engagement des collaborateurs.
Planification des réunions avec des ODJ et CR, controle de la progression des actions confiées et verification des resultats.

Mise en place de reporting et kpi. Mesure de l'acquisition et de la conversion des nouveaux clients ou des clients existants. Renforcer la qualité, la fidélisation et la satisfaction des clients.
Auditer les points faibles de l'entreprise pour les optimiser et les transformer en forces.
Analyser les parties de l'entreprises délégable et automatisable sans perdre en qualité pour réinvestir ce temps sur le développement de l'entreprise.
Challenger sur un timing donné les nouvelles idées émergentes, identifier les leviers de scalabilité, la croissance par absorption, l'agrandissement de moyens commerciaux, et le lancement de nouveaux produits et services.